german beck

German Beck

Wer wir sind

Das Institut für Organisationsentwicklung bietet Beratung und Begleitung von Prozessen im Unternehmenskontext.

Als Coaches verpflichten wir uns einem werteorientierten Menschenbild. Wir unterstützen Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen aller Führungsebenen darin ihre eigenen Ziele im Einklang mit denen ihrer Unternehmung zu verfolgen.

Dabei greifen wir auf ein breites Spektrum an Methoden zurück, die wir je nach Bedarf in Einzel- oder Teamsituationen einsetzen.

juergen amm borgetto

Jürgen Amm-Borgetto

German Beck

german beck klein

Mein Selbstverständnis ist systemisch. Klienten sind nach meinem Verständnis die eigentlichen Experten für die fachlichen Inhalte aus ihrer täglichen Praxis und bestimmen selbst ihre Ziele für das Coaching. Ich begleite meine Klienten als Partnerinnen und Partner auf Augenhöhe und sehe mich lediglich als Experte für die Prozessgestaltung. Als aktiver Zuhörer setze ich meinen Fokus in erster Linie auf die Lösungen und erst in zweiter Linie auf die Probleme. Kreative Fragen helfen mir dabei, die Situation des Klienten nicht isoliert, sondern in Verbindung mit seiner Gesamtsituation zu betrachten.

 

Erfahrungen

  • Führungserfahrung als Diplom-Ingenieur (FH) und Budgetverantwortung als Abteilungsleiter in der Branche Elektrotechnik
  • Gründer und Geschäftsführer der Firma dictaJet Ingenieurgesellschaft mbH
  • Abschluss als Organisationsberater im Studiengang "Coaching, Supervision und Organisationsberatung (Master of Arts)"
  • Zertifiziert durch die Deutsche Gesellschaft für Systemische Therapie, Beratung und Familientherapie (DGSF)
  • Lehrbeauftragter Dozent für Projektmanagement an der Technischen Hochschule Mittelhessen (THM) in Gießen und an der FH Frankfurt
  • Durchführung von Trainings und Schulungen im Industrieumfeld
  • Seit 2010 tätig als systemischer Coach

 Leistungsspektrum

  • Change-Management-Prozesse
  • Beratung, Konfliktlösung und Kommunikationstraining
  • Berufliche (Neu-) Orientierung und Karriereplanung
  • Teambildung und Beratung für das Projektmanagement
  • Führungskräfteentwicklung, Management-Trainings und Business Coaching

Methoden

In meiner Arbeit als Coach und Organisationsberater greife ich auf Methoden des systemischen Coachings sowie der personzentrierten Ansätze der humanistischen Psychologie zurück. Ich biete Einzelgespräche und Gruppensettings je nach Themenstellung.

Beispiele aus meiner Praxis

  • Einzelcoaching eines Projektleiters der Versicherungsbranche
  • Begleitung eines Change-Management-Prozesses in der chemischen Industrie, fortlaufende Prozessberatung eines Teams bei der Einführung eines Qualitätsmanagementsystems
  • Einzel- und Gruppencoaching in einem Teambildungsprozess im Pharmaumfeld
 


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Jürgen Amm-Borgetto

juergen amm borgetto kleinBeratung mit Kontakt ist der Schlüssel zum Erfolg meiner Arbeit. Sie kennen Ihre Erfolgs-Konzepte, -Schlüssel, -Geheimnisse, -Kompetenzen. Sie vertrauen auf Ihre Ausbildung, Ihre Erfahrungen, Ihren Charakter, Ihre Intuition. Und Sie nehmen sich die Zeit, ab und an genauer hinzusehen - rückblickend, vorausschauend. Ich gönne mir für meine Arbeit regelmäßig einen Blick von außen. Von einem Unbeteiligten, einem Unbefangenen. Der kann ich für Sie sein. Gemeinsam mit mir Ihre Erfolge in ihren Zusammenhängen zu verstehen, Widerstände wahrzunehmen, Konflikte bewältigen, das ist mein Angebot für Sie.

Erfahrungen

  • Pfarrer der evangelischen Kirche in Hessen und Nassau
  • Zertifikat in Themen­zentrierter Interaktion nach Ruth Cohn
  • Weiter­bildungen in klienten­zentrierter Gesprächs­führung
  • seit 2007 als frei­beruflicher Berater tätig

Leistungsspektrum

Beratung und Supervision für mittelständische Unternehmen (KMU), Sozialpädagogische Fachkräfte und Trainer, wenn
  • Teams gebildet werden sollen,
  • Gruppen zu leiten sind,
  • Kommunikationsprozesse fein justiert werden müssen,
  • Teams ihre Arbeit reflektieren wollen um zu klären, warum sie erfolgreich arbeiten,
  • in leitender Verantwortung stehende Menschen ihre Rolle und Aufgabe reflektieren wollen,
  • Konflikte zu bearbeiten sind,
  • Ziele neu zu definieren und zu formulieren sind.

Methoden

Ich arbeite mit pädagogischen Methoden aus der Erwachsenen­bildung, insbesondere aus den Bereichen "Themen­zentrierte Interaktion" (TZI) und Super­vision. Gezielt auf Sie zuge­schnittene Work­shops ermöglichen hier, sich mit neuen Anregungen auseinanderzusetzen.

Beispiele aus meiner Praxis:

  • "Auf dem Weg zur arbeits­fähigen Gruppe": Team­bildungs­prozesse und Team­interaktion (2mal jährlich seit 2000 an der Friedrich-Ebert-Schule, Wiesbaden, im Fach­bereich Informatik, seit 2010 in Kooperation mit dictaJet Ingenieur­gesell­schaft mbH)
  • "Guten Tag", was sagen Sie, nachdem Sie "guten Tag", gesagt haben: Fragen der Selbst- und Firmen­präsentation für die Kontaktaufnahme, z.B. am Telefon (Training für Rund­funk­gebühren­beauftragte des SWR)
  • "Motivation, Verantwortung, Konsequenz - wie suchen und finden wir Lösungen und wie gehen wir dabei miteinander um": Organisations- und Kommunikations­strukturen (Selbst­hilfe­organisation von frei­beruflich arbeitenden PädagogInnen)
  • "Unser Erfolgsjahr 20?? - was können und müssen wir tun, um im folgenden Jahr erfolg­reich zu sein": Geschäfts­prozess­analysen und Wahr­nehmung von Kompetenz­profilen (Frank&Henne, mittel­ständisches Unter­nehmen, Hof, Bayern)

Portfolio

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Organisationsentwicklung

Ist in einem Unternehmen ein systematischer Wandel geplant, können Methoden der Organisationsentwicklung (OE) wertvolle Unterstützung leisten. Diese Interventionsstrategie berücksichtigt die vielfältigen Wechselwirkungen zwischen Organisationsstruktur, Unternehmenskultur und individuellem Verhalten der Arbeitnehmer. Dies wird durch einen ganzheitlichen Blick auf die Organsation erreicht.

Ziel von Organisationsentwicklung ist, die Leistungsfähigkeit der Organisation und ihrer Mitglieder zu erhalten und zu verbessern. Naturgemäßg handelt es sich dabei nicht um Einzelinterventionen. Vielmehr sind breit angelegte, mittel- bis längerfristige Maßnahmen nötig, um Veränderungen herbeizuführen. Dabei kann Coaching einen wesentlichen Beitrag dazu leisten, die notwendigen Voraussetzungen einer kooperativen Führungskultur zu schaffen.

Der Prozess der Organisationsentwicklung besteht nach dem Drei-Phasen-Modell von Kurt Lewin aus den Phasen "Unfreezing", "Moving" und "Refreezing". Zuerst soll durch die Schaffung psychologischer Sicherheit eine Motivation für Veränderungen geschafft werden. Die Veränderungsphase selbst wird durch Trainings und weitere Maßnahmen überwacht. Schließlich werden die erreichten Änderungen stabilisiert bis die neuen Prozesse vollständig eingeführt wurden.

Change Management

Die Gründe für Veränderungen im Unternehmen sind vielfältig: Die Rahmenbedingungen für Arbeit ändern sich so rasant, dass Prozesse und Abläufe naturgemäß "hinterherhinken". Gründe sind die technische Entwicklung, die allgemeine Flut von Informationen im Zeitalter von elektronischer Kommunikation oder das immer schneller erreichte Ablaufdatum von gültiger Information durch das Internet. Die Arbeitsbelastung des Einzelnen steigt und häufig kommen starke Reglementierungen durch die Gesetzgebung oder Umstrukturierungen durch Sparmaßnahmen  im Unternehmen hinzu.

Change Management bedeutet nicht, diese Veränderungen zu beschleunigen oder zu verlangsamen. Als Organisationsentwickler begleiten wir Sie bei der Reflektion dieser Prozesse:

  • Welche Ressourcen sind vorhanden, um die Veränderungsprozesse zu gestalten?
  • Welche Mitarbeiter profitieren von den Veränderungen, welche benötigen Unterstützung?
  • Sind Teamkonstellationen richtig gewählt?
  • Sind die Führungskräfte auf ihre Aufgabe angemessen vorbereitet worden?

Change Management gibt es nicht "von der Stange" zu kaufen. Das Institut für Organisationsentwicklung begegnet Veränderungsprozessen mit einem individuell auf das Unternehmen zugeschnittenen Set von Methoden. Sprechen Sie uns an!

Coaching

Auf dem Markt existiert eine unübersehbare Vielzahl von Coaching-Konzepten, was dem Umstand geschuldet ist, dass der Begriff "Coach" nicht geschützt ist. Dieser steht für eine professionelle Beratung, Begleitung und Unterstützung von Menschen in ihrem beruflichen Kontext. Das Spektrum von selbst ernannten Experten bis hin zu professionellen Managementberatern ist daher groß.

Ziel von Coaching im Management-Bereich ist die Ausschöpfung von individuellen Potenzialen und damit die Optimierung von Prozessen. Es wird als Führungsstil, als Beratung von Führungskräften und zur Entwicklung von Kompetenzen insbesondere bei der Personalführung eingesetzt. Bei der Beratung von Führungskräften ist der Coach ein persönlicher Berater. Er gibt Managern ein aufrichtiges Feedback, das diese gerade in höheren Positionen oft nicht mehr bekommen. So kann die Effektivität der Führung und damit die Leistungsfähigkeit und die Motivation der Mitarbeiter gesteigert werden.

Als Coaches aus dem Management-Umfeld begegnen wir unseren Gesprächspartnern auf Augenhöhe. Dies gelingt, da wir selbst über fundierte Praxiserfahrung als Führungskräfte verfügen. Nur so können wir Partner bei der Bewältigung unternehmerischer Herausforderungen und Probleme sein.

Supervision

Supervision betrachtet begleitend oder rück­blickend Handeln und Konsequenzen mit dem Ziel zu verstehen - mich selbst, mein Gegen­über, die Situation. So wird sichtbar, was gut zusammen­passt und warum. Auch Wider­stände können so anschaulich werden, Hindernisse Gestalt annehmen. Durch Supervision werden neue Handlungs­optionen sichtbar und Bewährtes bestätigt. Sie gibt Sicherheit, auf dem richtigen Weg zu sein.

Supervision ist allein oder mit einer Gruppe bis zu 5 Personen möglich. Nach unserem Verständnis steht dabei reflektierendes Nachdenken im Vorder­grund, geleitet von drei Fragen: Was? Warum? Wozu?

Dabei konzentrieren wir uns auf die Basis unserer Erfolge. Misserfolge werden nur zu oft über­bordend analysiert - eine meist beschämende, im Ergebnis kaum weiter­führende und zu häufig destruktive Prozedur! Wenn wir jedoch Erfolge analysieren, machen wir uns gemeinsam bewusst, warum wir erfolg­reich waren. Einige Erfolgs­gründe bieten sich sofort als praktikable Rezepte für spätere Erfolge an. Bei anderen gilt es genauer hinzusehen, um den Transfer der Erfolgs­bestand­teile auf andere Aufgaben­stellungen leisten zu können.

Erfolge

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Vertraulichkeit ist für uns die Basis des Kundenvertrauens. Daher müssen wir uns mit unseren Erfolgsgeschichten leider kurz fassen. Gerne können Sie uns ansprechen, wenn Sie eine persönliche Referenz benötigen.

Unsere jüngsten Projekterfolge:

  • Führungskräfteentwicklung in der chemischen Industrie
  • Prozessberatung im mittleren Management für die Pharmaindustrie
  • Coaching für eine erfolgreiche Projektleitung im Versicherungsumfeld
  • Teambildungsprozesse im Bildungssektor
  • Kommunikationsberatung für den öffentlich-rechtlichen Rundfunk

Kontakt

German Beck

Dipl.-Ing. German Beck (M.A.)
Kreuzberger Ring 44a
65205 Wiesbaden
Telefon: 0611/95001151
Telefax: 0611/95001170

E-Mail: german.beck@b2org.de

Jürgen Amm-Borgetto

Jürgen Amm-Borgetto
Antoniusgasse 19
65345 Eltville
Mobil: 0151/29136137

E-Mail: juergen.amm-borgetto@b2org.de

Impressum

Angaben gemäß § 5 TMG:

Dipl.-Ing. German Beck (M.A.)
Wandersmannstraße 68
65205 Wiesbaden

Quellenangaben für die verwendeten Bilder und Grafiken

FZ18, "Tropfen Reworked";
SonntagsFotograf, "Eiszeit"
Some rights reserved.
Quelle: www.piqs.de

Roman Sakhno, "infinity maze"
Quelle: http://www.fotolia.com/id/36527716

Quelle: Impressumsgenerator, Rechtsanwalt für Internetrecht Sören Siebert

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